잠재계층분석(LCA)을 활용한 생산직 근로자의 스킬형성 유형화 및 영향 요인 비교

Abstract

이 연구의 목적은 잠재계층분석 방법을 활용하여 생산직 근로자의 스킬형성을 유형화하고 각 유형에 영향을 미치는 인적자본, 학습경험, 직무 및 조직문화 특성 등 영향 요인을 비교하여 구명하는 데 있었다. 분석 대상은 인적자본기업패널조사(HCCP) 2차 wave 자료에 포함된 입사년도가 1년 이상의 정규직 생산직 근로자2,421명이었다. 주요 결론은 첫째, 생산직 근로자의 스킬형성 유형을 입사 및 현 시점의 스킬 수준, 근속기간, 스킬형성 방향 등을 근거로 스킬 미형성 유지형, 스킬 단능 유지형, 스킬 다능 유지형, 스킬 숙련 향상형, 스킬 범위 확장형, 스킬 수준 및 범위의 통합된 발전형, 그리고 기술적 다능화형 등으로 다차원화할 수 있다. 둘째, 전체 생산직 근로자의 10명 중 7명은 스킬의 수준 및 범위 등이 입사 시점 이후 성장했으며, 이 중 3명은 스킬 수준 향상형에 해당하여 가장 높은 비율을 차지하고, 스킬 범위 확장형, 스킬 수준 및 범위의 통합된 발전형, 기술적 다능화형 등의 순으로 높은 비율을 차지한다. 셋째, 생산직 근로자의 교육훈련 참여 경험, 조직 내의 공정한 평가 분위기, 근속기간 및 직급의 변화 등이 이들의 스킬형성에 긍정적인 영향을 미친다.

The purpose of this study is to classify the skill formation of production workers using the latent class analysis method and to identify the influencing factors such as human capital, learning experiences, job characteristics, and organizational culture, by comparing these factors across different types of skill formation. The analysis was conducted on 2,421 full-time production workers with at least one year of tenure, as included in the 2nd wave of the Human Capital Corporate Panel (HCCP) survey. The key findings are as follows: First, the skill formation types of production workers can be multidimensional, based on factors such as skill levels at the time of entry and the current point, tenure, and direction of skill formation. These types include skill non-formation maintenance, single-skill maintenance, multi-skill maintenance, skill improvement, skill range expansion, integrated development of skill level and range, and technical multi-skilling. Second, seven out of ten production workers have seen growth in the level and range of their skills since their entry into the organization. Among them, three fall into the skill improvement category, which has the highest proportion, followed by skill range expansion, integrated development of skill level and range, and technical multi-skilling. Third, factors such as participation in training programs, a fair evaluation atmosphere within the organization, changes in tenure and job rank positively influence the skill formation of production workers.