기업의 고용역량 강화를 통한 일자리 창출 방안

Abstract

본 연구는 일자리 창출에 가장 직접적인 기업의 고용역량 강화방안을 모색하였다. 이를 위해 이 연구는 먼저 고용관련 우수기업의 사례분석을 통하여 추출된 요인으로 기업의 고용역량모델을 개발하였다. 개발된 기업고용 역량 모델을 한국직업능력개발원의 기업패널자료(HCCP)자료를 활용하여 실증을 시도 하였다. 기업의 고용역량은 기업 내부 역량의 전체적인 상호작용의 결과이고, 기업 사례의 요소별 관련성과 상호작용의 패턴은 유사한 경우가 있으나, 실제 고용역량을 산출은 기업별로 매우 독특하고, 기업전략은 고용역량의 방향과 규모에 결정적인 역활을 하며, 기업문화와 경영자의 특성 및 노사관계는 고용전략의 선택에 중요하고, 특히 협력적인 조직문화는 기업의 인적자원 투자의 기본전제이다. 실증 분석에 활용된 연구모형은 투입은 인적자원, 지배구조, 기업문화와 기술, 과정은 기업전략, 조직구조, 경영자, 숙련과 능력개발, 인사제도, 결과는 고용역량의 세 가지 요소인 고용창출, 고용안정성 및 임금과 복지로 구성되었다. 기업의 고용역량 강화를 위한 정책은 기업생태계와 SCM의 반영한 고용정책, 중소기업 고용지원 맞춤형 지원, 중소기업의 녹색성장과 일자리 창출전략 제시하였다. ○ 주요내용 - 기업 중심의 고용전략 수립의 필요성 - 고용역량의 중요성과 구성요소 - 우수고용 기업사례의 시사점 - 중소기업과 대기업의 고용역량의 결정요소의 차별성 - 기업고용역량 강화를 지원하는 정책 - 중소기업의 녹색성장과 고용지원 정책

The purpose of this exploratory research is to review comprehensively firm employment capability, and identify the main factors of employment capability, therefore, several policy suggestions have developed. Many researches, focused on macro socio-economic analysis of employment based on labor economist disciplines, concluded that the firm ability is supposed to be the main topic of employment or job strategy researches. However, most job strategy researches have overlooked firm employment capability. With these regards, this research was designed to analyze firm capability which creates jobs. Main methodology of the research is rooted in ground-theory development because it was hard to find the researches focusing on firm employment capability. The firm employment capability is composed of three components. Firstly, job creation which creates new jobs, secondly, job stability which continuesemployment, thirdly, job quality which relates to decent job, such as, fair reward, welfare and humane workplace condition. 21 cases of best firm practices were developed by the researchers in order to identify any common factors related to the three employment components. The result of the case analysis are that firstly, employment capability is results of interaction between firm factors and government policies, secondly, there are some similar patterns identified among the cases, but each case has unique features when we look at microscopic lenses. Thirdly, firm competitive strategy seems directly not affected the firm employment, however, it defines the nature of employment. Lastly, cooperative culture and entrepreneurial management are the most critical factors tothe employment capability. The model of firm employment capability, constructed of the factors identified by the cases reviews, were tested with 2007 HCCP DB. Thirteen factors including firm culture, skill training, control structure, were proved by the test. Three policy suggestions are produced. First, packaged employment policy reflected industry ecosystem and supply chain management, second, customized policy to SMEs, thirdly, job strategy based on green growth policy.