기업체 근로자 역량진단 운영실태 분석

Abstract

지난 1990년대 말 IMF 외환위기 이후 국내 기업들은 과거의 업적 중심적 평가의 한계를 인식하고 미래를 대비한 역량 평가 제도를 도입하기 시작했다. 본 연구에서는 역량에 대한 이론적 고찰과 국내.외 역량모델 및 활용사례를 분석하고, 우리나라 기업의 역량모델에 근거한 역량평가 실시 현황과 역량모델 구성 및 활용실태를 알 수 있는 기초자료를 조사하였다. 이를 위해 한국신용정보평가를 위한 기업명단에 등록되어 있는 50명 이상 기업체를 모집단으로 하여, 1단계로 상시 근로자 150명 이상 기업을 규모 및 업종별로 구분하여 기업을 선정하였다. 2단계로 이들 기업 중 역량평가를 실시하고 이쓴ㄴ 업체를 추출하여 이를 대상으로 전수조사를 실시, 최종 업체의 HRD.HRM 담당자가 조사에 참여하였다. 연구결과, 우리나라 전체 기업체 중 8%가 역량모델을 가지고 있으며 이중 150명 이상 기업체 중 역량모델에 기반하여 역량평가를 실시하는 기업체는 38.6%인 것으로 나타났다.그 외 역량모델에 기반하여 역량평가를 실시하는 기업체는 38.6%인 것으로 나타났다. 그 외 역량모델을 개발하고 활용하고 있는 부문과, 역량평가 부문에 대한 결과도 분석하였다. 이러한 결과를 바탕으로 국가차원의 역량모델 체계 개발과 중소기업체 역향모델 개발 지원이 이루어져야 할 것이다. ○ 주요내용 - 역량에 대한 이론적 고찰 - 국내.외 역량모델 사례 - 국내 기업체 역량모델 활용 사례 - 기업체 역량모델 개발 및 운영 실태

It is needed to research the current condition of implementation of competency evaluation, introduction and development procedure of competency model, and organization and utilization of competency items for each position level, based on competency model. This study, therefore, aims to examine the way Korean Corporation develop competency models that are applied to competency diagnosis of employees, organize competency items for each position level, utilize those items in each area of HRM, and figure out required competencies perceived by organization members. This study identified the meaning of competency model, its development, and utilization suggested by previous studies. It also referred to precedent applications of competency model nationally developed by corporations in and outside the country. Based on the data collected, the actual condition of development and utilization of competency model by Korean corporation was analyzed. To conduct the study, investigation of precedent studies, analysis of related material from outside the country, survey, and expert-consultant conference were administered. ...