OJT의 운영 실태 및 개선 방안

Abstract

동 연구는 재직자 단계 OJT에 한하여 기존 OJT의 운영현황 및 실태에 대한 파악뿐만 아니라, OJT 관리·운영 측면에서의 개선 방안을 도출한다. OJT의 운영요건, 운영절차, 체계적 관리방안 등의 미시적 개선사항을 제시할 것이다. 또한 기존의 OJT 관리·운영 방식은 복잡하고 그 범위가 불명확하며, 행정력이 많이 소모된다는 비판을 받고 있다. 이러한 문제들에 대한 대안으로 OJT 관리·운영 방식에 있어서 효율적인 개선 방안을 살펴볼 것이다.

동 연구에서는 먼저 OJT의 범위를 보다 명확화·체계화하려고 한다. 현재 OJT의 경우 비정형(informal) 또는 무정형(non-formal)의 형태로 다양한 산업 및 직종에서 직업훈련이 실시되고 있다. 즉, 직무유형(skills type) 및 직무수준(skills level)이 매우 다양하게 존재하므로 직무범위(skills scope)를 체계화하기 매우 어려운 실정이다. 이는 제한된 공간과 시간 속에서 직업훈련의 성과를 높이고, 훈련의 질을 측정하는 데에 장애요인이 된다. 두 번째로 기존 OJT의 운영현황 및 실태를 파악할 것이다. 기존 OJT의 개선 방안 도출에 선행하여 일학습병행 실태조사, OJT 운영현황, OJT와 관련한 애로사항 및 노동시장 성과를 등을 파악해야 한다. 기존의 선행연구로 파악할 수 없는 제반 현황 및 문제점, 개선 방안 등은 델파이조사 및 FGI(Focus Group Interview, 이하 FGI) 등을 통해 파악할 것이다. 델파이조사와 FGI의 포커스는 기존 OJT의 운영요건, 운영절차, 체계적 관리방안 등과 관련한 문제점 및 실질적인 개선 방안이다. 이를 바탕으로 기존 일학습병행의 운영요건, 운영절차, 체계적 관리방안 등 OJT 운영에 대한 중앙 관리 차원에서의 개선 방안을 도출할 것이다.