고성과작업관행의 임금효과

Abstract

『인적자본 기업패널』자료에 근거하여 노동자참여적 고성과작업관행들이 노동자들의 임금을 높이는 쪽으로 보상도 증가시켜 왔는지 여부를 Heckit 방식으로 회귀분석해본 결과 (1)사업체자료로서는 고성과작업관행들이 기업의 경영성과에 긍정적인 효과를 발휘하는 것으로 추정되었으나 전체적으로 그 효과의 강도는 노동조합 없는 사업체에서 좀 더 강하였으며, (2) 노동자개인별 자료에 의할 때에는 첫째, 주요 고성과작업관행들의 임금상승효과가 매우 뚜렷하게 나타난다는 점이 확인되며, 둘째, 노동조합이 조직된 사업체의 경우에 고성과작업 관행들의 임금효과는 연봉제 시행의 임금효과가 9.9%에 이르며 제안제도와 6시그마혁신활동은 각각 2.9%와 6.0%의 임금상승효과가 있는 것으로 추정되었다. 셋째, 노동조합조직이 없는 사업체의 경우에는 좀 다른 결과가 나타나서 노동조합조직이 있는 사업체와 비교할 때 주요 고성과작업관행들의 임금상승효과가 훨씬 약하고 작게, 그리고 통계적 유의성도 낮게 추정되었다. 이는 결국 우리나라 기업들에서의 작업장혁신활동, 나아가서 고성과작업관행들의 도입과 활용은 노동조합이 조직된 사업장에서 상대적으로 노동자들에게 좀 더 높은 보상을 제공한다는 의미로 해석할 수 있다. 고성과작업조직이 보다 생산적이고 따라서 기업의 경영성과를 향상시키는 데 크게 기여한다면, 이러한 고성과작업조직의 장기적 정착을 위해서는 노동조합이 조직된 기업의 경영자는 노동조합의 참여와 협력을 끌어내는 데 좀 더 노력해야하고 노동조합 역시 이들 관행들의 도입에 좀 더 적극적으로 협력하는 것이 바람직하며, 반면에 노동조합이 조직되지 않은 기업들의 경우에는 경영자들이 고성과작업관행들의 도입·설계단계에서부터 노사협의회 조직이나 노동자대표들의 참여를 유도하고 그 경영성과가 노동자들에게도 적절하게 배분될 수 있도록 제도화하는 노력이 무엇보다 절실하다는 함의를 얻을 수 있다.