인재우대정책실시와 조직성과

Abstract

핵심인재의 중요성이 높아지면서 핵심인재우대정책을 실행하는 회사들이 늘어가는 추세이다. 핵심인재는 전문화된 기술과 능력을 발휘하여 업무성과를 달성하여 회사의 경쟁우위에 공헌하는 반면 사내 구성원들 간 경쟁이 심화하여 조직분위기와 업무태도에 부정적인 영향을 미칠 수 있다. 핵심인재우대정책은 긍정적인 결과만을 기대하기 어려우므로 현 연구는 핵심인재우대정책을 효과적으로 활용하는 방안을 탐구하려고 한다. 2007년도에 조사된 인적자본패널 자료를 토대로 분석한 결과 핵심 인재육성제도를 폭넓게 활용하고 사내 의사소통과 신뢰관계가 원활하다면 핵심인재 우대정책은 회사 이익의 증대로 연결된다. 따라서 핵심인재우대정책을 효율적으로 운용하려면 핵심인재를 관리하고 육성할 수 있는 제도를 실행함과 동시에 활발한 의사소통을 통하여 구성원들이 전사적으로 핵심인재우대정책의 중요성을 납득하는 것 또한 중요하다. 핵심인재채용제도는 가설과 정반대로 핵심인재우대정책을 부정적인 방향으로 이끈다. 핵심인재채용제도가 내부인재 육성에만 몰입하여 외부인재 활용에 미숙하므로 기업경영을 향상시키기 어렵다고 분석되므로 한국기업체는 핵심인재채용제도를 폭넓게 실시하고자 노력하여야 한다.

As the importance of core workers has been increasing, many companies are trying to design and implement core employee policies. Core employees exert specialized skills and abilities to achieve high performance, leading to maintaining and sustaining competitive advantage. Core employee policy intensifies intra-organizational competition that damages on organizational climate and work attitudes. As the effect of core employee policy has been mixed, the current study is seeking for ways to utilize core employee policy for improved competitiveness. By conducting statistical analysis on human capital panel data, the current study shows that core employee development policy and organizational climate on communication and trust significantly interacts with core employee policy on firm net income, whereas core employee selection policy fails to provide any impact. The empirical result of the study suggests that companies extend the use of selection methods for core employees to improve organizational competitive advantage. The implication of the study is that designing and executing sets of programs that support core employee policy is critical to its success.