인사관리관행과 경력단절경험자의 조직몰입에 관한 연구

Abstract

한국기업은 신입사원을 채용하여 경력을 점진적으로 개발시켜 왔다. 따라서 한국기업의 인사관리관행은 연공서열에 기반하여 조직에 대한 충성심을 중시하고 있다. 하지만, 1997년 IMF 위기 이후 한국기업은 성과중심의 시장지향적인 인사관리관행을 실시하는 추세이다. 한국의 노동시장에서 구조조정이 일상화되면서 상당수의 근로자들은 직장을 잃거나 옮기면서 경력단절을 경험하고 있다. 회사의 인사관리 관행에 따라 경력단절을 경험한 근로자들의 조직에 대한 몰입은 달라진다고 추정된다. 본 연구는 인사관리 관행과 경력단절을 경험한 근로자들의 조직몰입의 연관관계를 검증하고자 한다. 한국직업능력개발원이 2013년에 조사한 인적자본기업패널조사자료(HCCP) 5차년도를 활용하여 본 연구모델을 분석하였다. 경력단절을 경험한 근로자들의 조직몰입은 낮은 수준이었다. 회사의 인사관리관행이 내부인력경력개발에 있으면 조직몰입을 높일 수 있다. 하지만 경력단절을 경험한 근로자들에게 성과지향적인 인사관리관행이 조직몰입을 높이는 데 도움을 준다. 경력단절 유무에 따라 회사의 인사관리관행과 근로자의 조직몰입은 달라지게 된다. 차후 연구에서는 근로자의 조직몰입에 대하여 개인수준과 더불어 조직수준의 변수를 고려하여 연구영역을 넓혀야겠다.

The objective of this study is to explore how HR systems have effects on organizational commitment of company employees with career interruption experiences. This study used human capital corporate panel(HCCP) which had 351 companies and 3,783 company employees. The results of the study found that career interruption experience had negative effects on organizational commitment. Internal-investment HRM was positively related to organizational commitment, while performance-oriented HRM was not significantly related. Performance-oriented HRM had positive interaction with career interruption experiences in organizational commitment of company employees This study provides implications regarding how companies manage employees with career interruption experiences more effectively.