[패널 브리프] 인적자원관리 제도의 기업 성과에 대한 영향력

Abstract

Ⅰ. 서론 □ 고몰입형 혹은 고성과형 인적자원관리 체제는 다양한 측면에서의 조직 성과를 향상시키는 것으로 밝혀짐. □ 본고에서는 인적자본기업패널(Human Capital Corporate Panel; HCCP)자료를 이용하여 기업의 인적자원관리 제도가 조직 성과에 대해 미치는 영향을 살펴보고자 함.

Ⅱ. 분석 자료 □ 한국직업능력개발원이 2005년(1차)부터 2011년(4차)까지 8년에 걸쳐 격년으로 실시한 「인적자본기업패널」자료를 이용하여 분석함. □ 본 연구의 종속변수는 조직 성과로, 객관적 측정방법과 주관적 측정방법을 통해 측정함. □ 독립변수를 고몰입 인적자원관리를 구성하는 능력개발제도, 동기부여제도, 참여·의사소통 제도의 세 가지로 설정하였음. □ 위계선형모형은 횡단적 위계구조를 가지는 자료의 분석에도 사용될 수 있지만, 종단적 패널자료의 분석에도 활용될 수 있으며, 특히 기업 성과의 변화와 이러한 성과 변화에 영향을 미치는 주요 요인들을 분석하는 데 활용될 수 있음. □ 분석 자료의 일반적 특성

Ⅲ. 분석 결과 □ 인적자원관리 제도의 조직 성과에 대한 종단적 효과를 살펴보기 전에 인적자원관리 제도가 전반적으로 조직 성과에 대해 어떠한 영향력을 미치는지를 살펴봄. □ 인적자원관리 제도가 1인당 매출액에 미치는 영향력을 동적으로 파악하기 위해 종단적 위계선형모형을 이용하여 분석함.

Ⅳ. 결론 □ 인적자원관리 제도가 조직의 성과에 대해 미치는 영향을 정적으로 그리고 동적으로 살펴봄. □ 전략적 인적자원관리 제도 연구의 측면에서 의의가 있음. □ 기업의 경영에 대해서도 함축하는 바가 많음. □ 인적자원관리 제도의 조직 성과에 대한 영향력을 동적으로 파악하였음.