기업 내 훈련프로그램 참여성과의 인사반영 수준이 인적자원개발의 활성화와 성과, 조직성과에 미치는 영향 분석

Abstract

이 연구는 기업 내 훈련프로그램 참여성과의 인사 반영 수준이 우수 인적자원의 개발, 인적자원개발 부문의 활성화, 나아가서 조직의 경영성과에 미치는 영향 분석을 목적으로 한다. 이를 달성하기 위하여 한국직업능력개발원에서 생성한 HCCP 중 4차년도 기업단위 응답 자료를 분석한 결과 다음과 같다. 첫째, 인적자원개발과 인적자원관리의 연계는 전체 인적자원전략의 한 부문으로서 인적자원개발 관련 실천 관행을 활성화하는데 정적 영향을 미친다. 둘째, 인적자원개발과 인적자원관리의 연계 자체가 인적자원개발 부문 성과 향상에 기여하지 못하지만 두 부문 간 연계로 인적자원개발 활동이 활성화되면 인적자원개발 부문 성과가 향상된다. 셋째, 단순한 인적자원개발과 인적자원관리의 부문 간 기능적 연계는 조직의 경영성과를 향상시키는데 기여하지 않는다. 이러한 결과에 기초하여 인적자원개발을 중심으로 한 인적자원전략, 인적자원전략과 조직 성과 등과 관련한 이론적·실천적 제언을 제시하였다.

This article examines that the integration of HR practices effects on invigoration of HRD, outcome of HRD, and business performance. To accomplish this purpose, this study used The Korean Reesearch Institute of Vocational Education and Training's the Fourth Human Capital Corporate Panel data. Firstly, this study results showed the positive influence of the integration of HRD and HRM on the invigoration of HRD. The integration of HRD and HRM had no direct influence on improving performance of HRD. The positive mediating effect of the invigoration of HRD, however, was shown between the integration of HR practices and performance of HRD. Lastly, the integration of HR practice had no significant influence on business performance. Based on the results, this study suggested several implications for follow-up researches that analyze the relationship between HR practices and business performance, HR strategies focusing on HRD, and so forth.