노사관계가 참여적 작업관행의 활성화에 미치는 영향

Abstract

본 연구는 2009년과 2011년도 한국직업능력개발원이 조사한 인적자본기업패널 자료를 활용하여 고성과작업시스템의 참여적 작업관행이 활성화되는 과정에서 기업의 노사관계의 영향을 분석하였다. 분석결과 참여적 작업관행이 사업장에서 실질적으로 활성화되는 과정에 기업의 노사관계 분위기와 교육훈련·경력개발에 대한 근로자대표 조직의 영향력이 정의 효과를 보여주고 있음을 확인하였다. 이러한 결과는 노사관계의 여건이 고성과작업시스템 도입에 큰 영향을 준다는 기존연구와 맥을 같이 하며, 나아가 고성과작업시스템의 정착 과정에서 협력적 노사관계 분위기를 조성하고 노사가 동반자 전략과 협조전략을 선택하여 고성과작업시스템 실행에 대한 근로자대표 조직의 영향력을 증대시킬때 실질적인 고성과작업시스템의 활성화가 이루어질 수 있음을 시사한다. 다만, 근로자대표 조직의 영향력은 근로자대표 조직이 노동조합인 경우와 노사협의회인 경우로 나누어 검증했을 때 2009년과 2011년 패널에서 통계적 유의성이 다소 일관되지 않게 확인되었음을 밝혀둔다.

Does labor-management relations help vitalize participative work practices of high performance work system(HPWS)? Using Human Capital Corporate Panel(HCCP)data managed and collected by Korea Research Institute for Vocational Education & Training(KRIVET) in 2009 and 2011, this study investigates the influence of labor-management relations on the vitalization of participative work practices. The result of the research shows that the climate of labor-management relations and influence of workers’ representative organization on human resource development(HRD) program have positive effects on the process of vitalizing participative work practices. These results are in line with earlier studies that conditions of labor-management relations have an effect on introduction of HPWS. Furthermore, the authors also found that influence of workers’ representative organization on implementing practices of HPWS increases by creating an atmosphere of cooperative labor-management relations in the settlement process of HPWS and by selecting partnership strategy of labor and management for practically vitalizing HPWS. However, the following comment should be added for the careful interpretation of the result that statistical significance on the influence of organization of workers’ representative is not consistently confirmed in 2009’s HCCP and 2011’s when divided into the categories of union existence and labor-management council operation.